紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片,不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片。這里給大家分享一些《公司的力量》觀后感,希望對大家有所幫助。
紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感篇1
最近,由央視聯(lián)合金蝶軟件合拍的大型紀(jì)錄片《公司的力量》在央視財(cái)經(jīng)頻道熱播。與《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣,該紀(jì)錄片也是規(guī)模宏大,發(fā)人深思。特別是20世紀(jì)之后,全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代,國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭,而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭。在這個(gè)時(shí)候,拍這樣一部紀(jì)錄片,絕對是恰逢其時(shí)。
今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受,與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,九位國際知名商學(xué)院教授的采訪,幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用,并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機(jī)時(shí)刻》這一集,談到了1920_年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),美國、德國等國家的應(yīng)對之策,讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制,國家還是規(guī)范公司的發(fā)展,以及美國公司法的建立。同時(shí),也看到羅斯??偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市計(jì)劃,其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),從而拉動(dòng)就業(yè),減少失業(yè)的措施。而20_年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下,中國所采取的救市計(jì)劃中也有類似的措施,讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集,讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后,美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者??戳嗽摷?,讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,創(chuàng)新的主體是公司,創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù),源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式,而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,這也讓我們不得不深思,每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資,是否都得到了回報(bào),為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全,這些都是我們應(yīng)該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研,最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料,應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集,講述了中國公司發(fā)展的歷史,講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后,中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下,公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中,聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識,對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?!豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,因?yàn)樵诤推降哪甏袌鼋?jīng)濟(jì)的體制之下,全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下,國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用,我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí),公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們,要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個(gè)代表,金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向,中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度,必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體,開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺,在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中,打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃,而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。 從金蝶明珠會(huì),到中國管理模式杰出獎(jiǎng),從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺,到創(chuàng)新中國管理模式,是徐少春對“公司的力量”思考后的行動(dòng)。
20_年6月5日,深圳金蝶軟件園,在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上,百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》,肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命,積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級,創(chuàng)新中國管理模式,推動(dòng)中國管理變革,以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌,讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣,我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù),是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐,無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式,讓公司成為創(chuàng)新的主體,讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù),這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。
紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感篇2
從網(wǎng)上看了前3集CCTV-2的節(jié)目,《公司的力量》。
這是CCTV不多見的可以看的節(jié)目。
這部片子的目的是要說明,市場經(jīng)濟(jì)是我們的必由之路。但這個(gè)問題不是已經(jīng)解決了嗎?為什么現(xiàn)在還要進(jìn)行論證?
問題就出在這里。我們今天不再視企業(yè)家尤其是私營企業(yè)家是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要力量。20_年時(shí)江蘇鐵本事件是其開端,結(jié)果是戴國芳的入獄;今天的國美電器股權(quán)之爭,及黃光裕的入獄,是其另一個(gè)版本。企業(yè)家被視為天然的有原罪的一群人,我們鼓勵(lì)“一部分人先富起來”,但如果你先富而且太富有的話,標(biāo)準(zhǔn)是如果你上了福布斯排行榜,你就離監(jiān)獄的大門不遠(yuǎn)了。
可能今天還包括你炒房吧!
這個(gè)片子說明了我們政府保證機(jī)會(huì)平等的重要,政府無法保證結(jié)果的公平,如人人有住房,但你保證了機(jī)會(huì)的公平,你就堅(jiān)持了市場經(jīng)濟(jì)中的最重要的公平原則,而結(jié)果取決個(gè)人的能力及運(yùn)氣。社會(huì)經(jīng)濟(jì)就會(huì)繁榮,國家就會(huì)富強(qiáng)。
機(jī)會(huì)公平是由法制來保證的,而政府自己首先要守法,而不是為所欲為的“宏觀調(diào)控”。
同時(shí)提出了有政府特許權(quán)的政府職能與經(jīng)濟(jì)利益混合在一起的國家壟斷企業(yè)為什么是市場經(jīng)濟(jì)的障礙,中石油,中國電信,中國人壽等公司與當(dāng)年的大英帝國的東印度公司其實(shí)沒有任何區(qū)別,都是政府特許,政商一體,壟斷或寡占某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè),為什么今天我們看不到東印度公司了?其原因是,沒有競爭力,影響公平競爭。
東印度公司的盈利模式與與中國石油是一樣的,主要依靠其政府特許的壟斷經(jīng)營地位來實(shí)現(xiàn)盈利,占用了太多社會(huì)的資源,而沒有足夠的效率。
李榮融先生剛下課,不知他想過沒有,英國今天為什么不再有類似東印度公司一樣的企業(yè)了?而我們正熱衷于此,實(shí)在是讓人費(fèi)解。
我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考這個(gè)問題了。是否要回到市場經(jīng)濟(jì),法制經(jīng)濟(jì),鼓勵(lì)競爭,解放人,給人更多自由的道路,還是準(zhǔn)備走向壟斷,權(quán)貴資本主義,限制人的自由,甚至不許自由上網(wǎng)、打游戲都犯法的“死路”上?
上網(wǎng)實(shí)名制了,手機(jī)也要實(shí)名制了,網(wǎng)絡(luò)游戲也要實(shí)名制了,為了你的健康打網(wǎng)絡(luò)游戲3小時(shí)后自動(dòng)退出,不能再登錄,古老的中華文明啊,真是博大精深,嘆為觀止!
查查世界歷史,想想看我們能做這樣實(shí)現(xiàn)“偉大復(fù)興”嗎?
紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感篇3
大約十天前,公司要求學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》,并要求擬寫觀后感,交流心得體會(huì),作為一項(xiàng)任務(wù),我見縫插針的利用茶余酒后的零星時(shí)間,合計(jì)約30小時(shí),比較完整的品味、學(xué)習(xí)、觀看了紀(jì)錄片,共十集,好不容易才看完,終于算在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成了任務(wù)。現(xiàn)將觀后感公布之,與各位網(wǎng)友分享、交流。
——王仁松,5月1日凌晨0時(shí)55分,西安
文化、創(chuàng)新及身為公司一員的驕傲
——學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》之感受
《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片,集集精彩,發(fā)人深省,充分論證了公司作為社會(huì)的組織,具有無與倫比的作用和力量。同時(shí),一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺,作為公司職員,只有將自己充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中,與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展,才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司,作為大全人,深感榮幸、驕傲與自豪。
說到心得體會(huì),實(shí)際上在觀看的過程中,時(shí)時(shí)有感想,處處覺震撼,常常受啟發(fā),可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章,還是拿出影響較深的兩點(diǎn),片面的說說自己的感受吧:一個(gè)是文化,一個(gè)是創(chuàng)新。
先說文化:
片中開幕就說,“公司是一種組織、一種制度、一種文化,公司是一種生存方式,也是一種生活方式?!?/p>
在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中,開幕又說,“人們發(fā)現(xiàn),公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利潤的新來源,只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司,才可能成為時(shí)代的佼佼者?!?/p>
在第七集中還說道,“員工喜歡以公司的名字為自己命名,稱自己為松下人,豐田人等等,他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’,公司對日本人來說就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家,社會(huì)文化需要這個(gè)家,這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色,努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序,讓家庭成員分享幸福,于是在很長的一段時(shí)期內(nèi),松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,幾乎成為日本企業(yè)的象征?!?/p>
最后還引用專家的觀點(diǎn)說,“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念,公司不是股東的,也不是經(jīng)營者的,而是公司職員的,這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)?!?/p>
感受與聯(lián)想:文化,實(shí)際上包羅萬象,作為一個(gè)企業(yè),要有自己的文化,也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化,其目的和作用,簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn),即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。
在對內(nèi)提高凝聚力方面,如果一針見血的指明,就是要提高員工的忠誠度,圍繞這個(gè)目標(biāo),就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn),首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看,就是,在引進(jìn)人才的過程中,要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀,能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后,要注重培養(yǎng),每個(gè)人的興趣不一致、特長各不同,要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長,最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時(shí),還要給予好的待遇,用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣,就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,提高員工的忠誠度。
在對外擴(kuò)大影響力方面,如果直截了當(dāng)一點(diǎn),就是要塑造企業(yè)文化,加強(qiáng)宣傳工作,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,重視從實(shí)踐到理論的總結(jié),形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念,不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。
當(dāng)然,公司終究是公司,他要以營利為目的,這是毋庸置疑的,如果說一個(gè)公司專門做慈善,不考慮成本,那絕對是假話,或者說那不是公司行為,而是其他方面的行為。因此,作為一個(gè)公司,在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí),要有一個(gè)目的,就是要通過宣傳,促進(jìn)品牌建設(shè),擴(kuò)大影響力,進(jìn)而促進(jìn)銷售,提高市場占有率,銷售做上去了,再反輔過來,支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作,形成良性循環(huán)。
說到底,作為一個(gè)公司,應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的,所以,在具體操作過程中,要以市場宣傳為目的,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
再說創(chuàng)新:
片中,北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說,“如果個(gè)人沒有自由,法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn),不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新,這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”
第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說,“據(jù)統(tǒng)計(jì),從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代,被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天,全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司?!?/p>
“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后,公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期,德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?!?/p>
“這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈:貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā),交由西方電氣生產(chǎn),產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售,并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi),以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下,美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張,‘公司以創(chuàng)新為榮,我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量,還追求顛覆性創(chuàng)新?!?/p>
第十集《地球無疆》說到,“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,世界需要的是創(chuàng)新!需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司,無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家,因此,不要為了走出去而走出去,公
司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西?!?/p>
還說到,“這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位,惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。”
感受與聯(lián)想:創(chuàng)新是個(gè)筐,什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話,但確實(shí)有一定的道理。
作為一個(gè)企業(yè),特別是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè),創(chuàng)新是必須的,拿領(lǐng)導(dǎo)人的話來說,就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
在創(chuàng)新中,首先應(yīng)該是觀念創(chuàng)新,只有從思想上追求革新,才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂,心有多大,舞臺就有多大。
作為一個(gè)企業(yè),機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,且非常重要,在現(xiàn)實(shí)中,有很多國有企業(yè)長期停滯不前,搞不好,就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著,所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制,進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后,經(jīng)過“鷹之銳變”的改革,就有了生機(jī)和活力,形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,片中提到,“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后,公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期,德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里,還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè),他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入,也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中,知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo),而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo),這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說,“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個(gè)普通的公司員工,我的感覺就是,“不要通過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情,賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作,通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值,贏得高額的回報(bào)”。
市場創(chuàng)新是靈魂,企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu),他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作,有的時(shí)候甚至需要先做市場,在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說,市場創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中,人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變,政府在變,有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說,“這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位,惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。
說到底,作為一個(gè)公司,應(yīng)該重視創(chuàng)新,其中,觀念創(chuàng)新是前提,機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,市場創(chuàng)新是靈魂,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感篇4
我現(xiàn)在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務(wù)之一是“公司注冊”業(yè)務(wù),公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》,并購買的《公司的力量》圖書,發(fā)給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司,現(xiàn)在每個(gè)月通過我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么?公司的歷史?我們工作的價(jià)值? 《公司的力量》給了我們很好的回答,對我們的工作有很大幫助。
首先,對公司這個(gè)組織做了一個(gè)高端的描述:公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟(jì)組織,是近代以來最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地,原本互不相識的人在“公司”這樣一個(gè)組織里為了共同的目標(biāo)而高效地、努力的工作,原本以為自然而然,實(shí)際上是無數(shù)前輩在經(jīng)營實(shí)踐中逐步完善的這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。字典里對“公司”的定義是:以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。公司改變了人們相處的方式,甚至改變了國家與國家競爭的規(guī)則。公司是一種組織,是一種制度,也是一種文化。公司是一種生存方式,也是一種生活方式。
今天,人們在某種意義上說都是公司的人,正是由于公司概念的出現(xiàn),國家與國家之間的意識形態(tài)對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見,而更多采用一種經(jīng)濟(jì)模式、公司模式,從而建立起國家與國家之間的利益互動(dòng)關(guān)系。
《公司的力量》主要講有限公司,尤其是股份有限公司。首先,有限公司將“生意”的責(zé)任從單個(gè)個(gè)人轉(zhuǎn)向公司這樣一個(gè)組織(實(shí)際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別),這給更多的人“做生意”提供了基礎(chǔ)的組織條件,把某個(gè)生意限制在一定的責(zé)任范圍內(nèi),不用再擔(dān)心“生意”的虧損無限度影響到個(gè)人財(cái)產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來,“法人”和“有限責(zé)任”的概念是公司這個(gè)組織的核心概念,這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。
像東印度公司那樣,特許公司帶著國家賦予的特許狀,在欲望和血色中開始了掠取財(cái)富的征程。當(dāng)公司意志就是國家意志時(shí),注定最后的結(jié)果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時(shí),公司才有了真正發(fā)揮的舞臺。在19世紀(jì)市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司,他們開啟了一個(gè)個(gè)獵富神話。
公司是以盈利為目的的組織,這是公司的原罪。要盈利,就有“剩余價(jià)值”。當(dāng)股東追求投資回報(bào)到達(dá)極限,公司引發(fā)了社會(huì)矛盾。人們開始思考公司的社會(huì)責(zé)任。首先是工人的利益得到保障,有了工會(huì),有了8小時(shí)工作制,有了“五一”國際勞動(dòng)節(jié),觀后感《公司的力量8觀后感》。另外,公司需要監(jiān)管和監(jiān)督,監(jiān)督機(jī)制逐步完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公司的法律制度逐步晚上,我國在20_年實(shí)施了新的《公司法》,我們的公司制度更完善,更與國際接軌。
第六集《誰執(zhí)權(quán)杖》,講了“管理”的最大作用。當(dāng)公司規(guī)模超越一人當(dāng)家的能力極限,當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不可避免地老去,現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生,管理成為公司最重要的成就和每一個(gè)組織的必修課。權(quán)力該如何分配和傳承?又該如何制約和平衡?永遠(yuǎn)成為企業(yè)家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實(shí)踐和思想,值得我們虔心學(xué)習(xí),并有效地、有選擇地運(yùn)用到我們的日常管理中去。
當(dāng)“技術(shù)”層面的管理達(dá)到極致,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人的素質(zhì)不斷提高,“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內(nèi)核。日本企業(yè)給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財(cái)富資源。
從官督商辦到自主經(jīng)營,從國家壟斷到自由競爭,從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo),中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中,公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量?我們中國的公司如何在世界舞臺上發(fā)揮我們的巨大作用?這是我們最應(yīng)該思考的問題。
中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,我們處在這樣一個(gè)歷史上最好的機(jī)遇期,從我們自己做起,從我們自己的企業(yè)做起,從我們的日常工作和日常管理做起,是當(dāng)下我們最實(shí)在的工作。
根據(jù)我自己的經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過程,我個(gè)人對公司發(fā)展的理解比較深的感觸是:
(1)、責(zé)任感,尤其是主要經(jīng)營者的責(zé)任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一,一個(gè)沒有責(zé)任感的人和沒有責(zé)任感的企業(yè)幾乎沒有成功的可能。相反,一個(gè)有責(zé)任感的人和責(zé)任感的企業(yè)會(huì)發(fā)展的很好,而且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,其責(zé)任感也越來越強(qiáng),形成良性循環(huán)。
(2)、制度建設(shè),規(guī)章制度、薪酬體系、決策體系、企業(yè)文化制度等,制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)條件,沒有良好的制度,企業(yè)發(fā)展難于快速穩(wěn)定前進(jìn)。
(3)、企業(yè)思想和企業(yè)文化,隨著企業(yè)的發(fā)展,逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想,使其深入到員工當(dāng)中,如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營中,那將是件非常美好的事情,會(huì)降低管理成本,而且企業(yè)經(jīng)營效率會(huì)很高。
(4)、最適合自己的管理模式,無論是市場營銷,還是人員管理,都沒有最好的固定模式,經(jīng)營者努力探索最適合自己企業(yè)的,就是最好的。
(5)、在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者更多的機(jī)會(huì),成功的創(chuàng)業(yè)者可以享受創(chuàng)業(yè)的快樂。
(6)、員工是公司最大的財(cái)富,所有公司(尤其是服務(wù)業(yè)公司),人力資源是公司的最重要資源,除了科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,對員工的人文關(guān)懷已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。尤其是現(xiàn)在80后、90后員工,他們個(gè)性鮮明,思想獨(dú)立,在尊重他們個(gè)性的前提下,又融合公司的發(fā)展理念,這是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)所必須面對的問題,
(7)、創(chuàng)新。產(chǎn)品、市場、管理任何一個(gè)方面的創(chuàng)新,都可能給你的企業(yè)帶來領(lǐng)先的機(jī)會(huì),帶來美好的發(fā)展。
紀(jì)錄片《公司的力量》觀后感篇5
今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受,與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,九位國際知名商學(xué)院教授的采訪,幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用,并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集,讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后,美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者??戳嗽摷屛覀冋J(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,創(chuàng)新的主體是公司,創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù),源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式,而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,這也讓我們不得不深思,每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資,是否都得到了回報(bào),為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全,這些都是我們應(yīng)該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研,最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料,應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集,講述了中國公司發(fā)展的歷史,講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后,中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下,公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中,聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識,對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:"一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?!豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。"徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,因?yàn)樵诤推降哪甏?,市場?jīng)濟(jì)的體制之下,全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下,國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用,我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí),公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們,要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國"公司"的一個(gè)代表,金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向,中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度,必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體,開創(chuàng)屬于中國的"公司的力量"的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺,在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中,打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃,而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì),到中國管理模式杰出獎(jiǎng),從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺,到創(chuàng)新中國管理模式,是徐少春對"公司的力量"思考后的行動(dòng)。
20_年6月5日,深圳金蝶軟件園,在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上,百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》,肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命,積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級,創(chuàng)新中國管理模式,推動(dòng)中國管理變革,以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌,讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣,我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù),是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐,無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式,讓公司成為創(chuàng)新的主體,讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù),這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。